Vers un orchestre nouvelle génération

Aline Sam-Giao : Nicolas Chalvin a été nommé en 2008, je suis arrivée l’année suivante : depuis, il y a eu un travail sur la dimension artistique et la stratégie de l’orchestre qui aboutit aujourd’hui. Quand nous avons relancé une politique discographique en 2010 avec Nicolas Chalvin, cela faisait treize ans que l’orchestre n’avait pas effectué d’enregistrement commercial… Quand l’orchestre a joué à Moscou (où il a été ovationné !), cela faisait dix ans que nous n’étions pas partis en tournée internationale. Ce passage au statut d’Orchestre National nous ouvre de nouveaux horizons, et marque la reconnaissance du travail accompli. L’énergie de tous va pouvoir se concentrer sur ce que sera la suite.

Un tiers des financements de l’Orchestre des Pays de Savoie relève de recettes propres. C’est un cas presque unique dans le paysage orchestral…

A.S.-G. : Nous avons un modèle économique très atypique, entre celui des formations spécialisées et celui des orchestres permanents. Nous devons donc inventer un modèle, en nous inspirant aussi de ce qui se fait à l’étranger pour les recherches de financements. Nous avons un peu l’impression d’être des défricheurs et de tester des choses qui demain seront applicables pour d’autres orchestres. Nous avons beaucoup développé le mécénat et plus largement cherché à situer l’orchestre comme acteur de la vie économique, et de la vie sociale. Un tiers des activités de l’orchestre est consacré à des actions de sensibilisation. En 15 ans, 60.000 collégiens ont fréquenté nos séances scolaires. Nous avons éduqué une génération entière de gens qui ont 30 ans aujourd’hui ! L’orchestre moderne, « nouvelle  génération », véhicule l’excellence musicale, et se tourne vers tous les publics.
Propos recueillis par Jean Lukas